江蘇鑫瑞德智慧產(chǎn)業(yè)有限公司
【勵(lì)精圖治】ERP上線勢(shì)在必行，鑫瑞德全員蓄勢(shì)待發(fā)——記鑫瑞德集團(tuán)ERP研討推動(dòng)大會(huì)
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ERP的全稱是Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃。是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。在智能化行業(yè)以及智慧城市領(lǐng)域飛速發(fā)展的今天，用戶對(duì)系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目建設(shè)、各個(gè)行業(yè)智慧應(yīng)用體系建設(shè)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想在這種大環(huán)境下取得品質(zhì)品牌和利潤(rùn)利益的雙贏，就必須從管理上加強(qiáng)規(guī)范，追求卓越。
專(zhuān)題會(huì)上，鑫瑞德集團(tuán)董事長(zhǎng)沈濤女士率先發(fā)言，她強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)ERP上線是保障公司宏觀戰(zhàn)略落地的具體措施，是對(duì)當(dāng)下審時(shí)度勢(shì)、對(duì)未來(lái)長(zhǎng)駕遠(yuǎn)馭的一場(chǎng)革命、一次踐行，其實(shí)質(zhì)就是將公司的管理流程化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，讓所有的業(yè)務(wù)都有據(jù)可依，有跡可循。鑫瑞德全體成員應(yīng)根據(jù)自身崗位特性、實(shí)際結(jié)合理論、運(yùn)用轉(zhuǎn)化成果，務(wù)必打贏這場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)！”沈董的宣導(dǎo)鼓舞了在場(chǎng)的每個(gè)人，也引起了大家的共鳴。
沈董亦充分肯定了公司王總為ERP上線所做的大量的前期調(diào)研和推行方案。在王總的引導(dǎo)下，ERP服務(wù)商模擬鑫瑞德業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，分別從銷(xiāo)售、工程、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)向大家介紹了ERP的產(chǎn)品功能，幫助大家熟悉軟件架構(gòu)，梳理路徑思路；鑫瑞德同仁們展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴，群策群力、集思廣益，現(xiàn)場(chǎng)不斷碰擦出智慧的火花。ERP服務(wù)商也將大家的反饋記錄在冊(cè)，為后期實(shí)際應(yīng)用的落地工作做好進(jìn)一步的調(diào)整預(yù)案。
研討會(huì)從上午九點(diǎn)一直開(kāi)到下午三點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)研討會(huì)，大家對(duì)于ERP有了一定的直觀認(rèn)知和心理準(zhǔn)備?；谖磥?lái)，響應(yīng)需求，在梳理目標(biāo)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：比如銷(xiāo)售部提出的潛在客戶管理定義不夠嚴(yán)謹(jǐn)；財(cái)務(wù)部提出的完工進(jìn)度百分比核算應(yīng)該包含間接費(fèi)用；工程部提出的檔案文件上傳內(nèi)存耗用太大等等。存在問(wèn)題、亟需改良，鑫瑞德人始終相信，辦法總比困難多。正像采購(gòu)部負(fù)責(zé)人曹麗萍所說(shuō)：“ERP并非萬(wàn)全之策，我們需要不斷改進(jìn)、以滿足管理需求，只有讓信息手段與傳統(tǒng)手段協(xié)調(diào)配合，才能全面有效的內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理?！?/span>
在接下來(lái)的工作中，鑫瑞德人將一如既往地發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神，從點(diǎn)到線，從線到面，通過(guò)公司高管高瞻遠(yuǎn)矚、頂層設(shè)計(jì)，加速推進(jìn)ERP上線進(jìn)度，通過(guò)骨干力量將ERP管理理念結(jié)合實(shí)施辦法，不斷滲透到全員心目中、運(yùn)用到實(shí)際工作中，將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用盡早落地，為提升公司的綜合管理助力前行。